Yakov A. Jerkov

Стратегии могут включать усиленный аутсорсинг в Индию и/или восточную Европу, а также расселение работников по многочисленным мелким кампусам. Ведь нигде не написано, что обязательно собирать многие тысячи людей в одном здании. Причем эти стратегии могут меняться очень быстро. Ещё 5 лет назад у нас считалось, что все должны работать вместе, по крайней мере в пределах одной страны. Моего бывшего начальника, умнейшего мужика, даже уволили потому что не хотел переезжать в НЙ где была остальная его команда. Мне самому не давали взять человека иначе как в НЙ, а одного подчиненного перевели в другую команду. И вдруг тех же самых мудрецов, которые рулят компанией уже больше 10 лет, клюнул в умные головы жареный петух. Внезапно выяснилось, что можно отлично работать в 10 разных городах и никому это не мешает. Ещё лет 10 и до них дойдёт, что можно постоянно работать из дома. Последнее, кстати, касается и перспектив развития цукербринов.

НЙ исторически не силен по части хайтека. В последние годы это вроде стало меняться, но до СА нам далеко. При этом очень высокая стоимость жизни, особенно жилья, вынудит нанимателей платить более высокие зарплаты, чем почти везде. В общем, это непростое решение.